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在生物科技展厅策划领域，“全产业链展示”“多品牌协调”“短工期落地” 往往是难以兼顾的三重命题。
而达瑞生物展厅项目，却在 300㎡空间内，同时攻克了这三大难题 —— 不仅串联起 “基因检测 - 细胞存储 - 创新药研发 - 干细胞治疗” 的全产业链业务线，还平衡了 10 余家子公司的品牌诉求，更在 3 个月内实现从方案到落地的全流程交付。
===》》达瑞再生医学展厅案例《《===
小维特地专访了达瑞项目的核心策划师，听她拆解这场再生医学展厅策划的 “破局之道”。
策划师：最核心的挑战在于 “三重限制的叠加”。首先是空间限制，300㎡要承载 “全产业链 + 10 余家子公司” 的展示需求，平均到每个业务板块的空间不足 30㎡，一旦布局失衡，就会变成杂乱的 “业务堆砌”；其次是方向模糊，项目初期达瑞高层对展厅定位尚未统一，当时行业内干细胞展厅多走 “科普馆” 路线，但达瑞作为 “整体解决方案提供商”，单纯科普无法凸显其核心优势；最后是工期紧张，从项目接洽到完工仅 3 个月，而方案修改、跨团队协作、多媒体调试等环节都需要时间，相当于 “在跑的过程中调整姿势”。
更关键的是，达瑞旗下子公司各有独立 LOGO 和色系，若每家都追求 “存在感”，展厅会变成 “调色盘”；若统一风格，又会削弱子公司的业务辨识度 —— 这是比空间和时间更难平衡的 “隐性矛盾”。
策划师：确实走了弯路。第一版方案我们参考了行业主流的 “科普馆” 思路，重点展示干细胞的基础原理、行业发展历程，甚至做了细胞结构的大型模型。而且企业最开始也并不太清楚自己想要的到底是一个什么样的展厅类型。
直到数轮沟通后，企业才逐渐清晰他们的想法。对方反馈：“这更像科技馆的展区，没有体现我们‘能解决什么问题’。”
这句话点醒了我们——展厅的核心不是 “展示内容”，而是 “传递价值”。我们立刻梳理出两个关键信息：一是达瑞的核心竞争力是 “从孕前到成人的全生命周期服务”，比如耳聋基因检测、新生儿遗传代谢病筛查、干细胞治疗等，都是 “技术落地为解决方案”；二是其 “产学研医一体化联盟” 是区别于同行的关键，涵盖政府、高校、研究院等多方资源。
基于此，我们推翻原方案，确立了 “引生命之问→破基因密码→塑健康未来→迎命运之光” 的叙事主线：这条主线不是 “讲理论”，而是 “讲故事”——讲达瑞如何用技术解决健康问题的故事。
策划师：这是项目中耗时最久的环节，因为达瑞旗下有很多子公司，这些子公司各自又有独立业务、独立logo和独立色系。 我们前后试了 4 种方案，最终在色调上我们确定了使用 “渐变色”，在内容上我们通过把每个业务结合起来当做一个整体的解决方案去展现。
策划师：核心是 “以落地为导向，前置解决矛盾”。我们在此项目中加入了一个设计师。但前期设计师因为风格和习惯不同，也出现了一些问题。
二是优先级排序：将 “必须落地的核心内容” 与 “可优化的创意元素” 分开。比如 “细胞充能” 互动是传递干细胞治疗价值的核心，我们优先锁定技术方案、设备采购，确保留出足够调试时间；而展墙的装饰纹样、灯光的过渡效果等，则作为 “可优化项”，根据工期灵活调整。
其实，短工期不是 “压缩质量”，而是 “提高协同效率”—— 让每个团队提前知道 “要做什么、为什么做、需要配合什么”，才能避免返工浪费时间。
记者：那在这个项目中应用了那些新技术？选择这些技术的依据是什么呢？
策划师：其实我们并没有使用什么新技术。但是我们将内容和形式结合，做了创新。在细胞充能展区，我们设置了一个手臂投影，模拟静脉注射过程，参观者可以“亲手体验” 治疗过程。
策划师：这个展厅建设后，一个好处就是 “沟通效率提升”，以前给客户讲解全产业链可能需要 2 小时，现在参观者走一圈展厅就能理解；二是 “招商转化便捷”，合作伙伴可以直观沉浸式了解到达瑞的企业实力、全产业链整体解决方案；三是 “员工认同感增强”，子公司员工看到自己的业务融入整体叙事，归属感更强。
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